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一个教主也许微不足道,就像一根火柴,仅此而已(尼采,1884)
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俄国瓦格纳兵变到底有无胜算?(文|水生) 审核中
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从中产作死三件套说起(文|水生) 审核中
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马云的时代,还是时代的马云?(文|水生) 审核中
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外交部发言人或是CHATGPT最先取代的职业(文|水生) 审核中
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说说罗永浩个人回购这事(文|水生) 审核中
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23年最大风险:俄国失败 审核中
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一个创始人2022的经营反思(文|水生) 审核中
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前瞻2023(文|水生) 审核中
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阳了,2.5天退烧(文|水生) 审核中
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恢复堂食后最大的风险是供应链(文|水生) 审核中
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对对对,您说的都对(文|水生) 审核中
水生评论  ·  公众号  ·  ·  1 年前  ·  访问文章快照
最近的疫情,作为微观经营主体,我很明显的感觉是开始冲击我们的供应链、生产和物流,我们的工厂停产,物流发不出,属于偏瘫状况。前端管控服务业、商业,伤的还是皮肉。影响供应链,那就要伤筋骨了。不管是防控还是放开,对我国而言,最大的风险还是得防范类似富士康这样的供应链冲击,毕竟我国在地球上的生态位是世界工厂,这样一个超级工厂里,无数人、无数经营主体都是指着供应链生存的,亿万漕工衣食所系 审核中
水生评论  ·  公众号  ·  ·  2 年前  ·  访问文章快照
越南是如何走出疫情的?(文|水生) 审核中
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一个创业者对动态清零的看法 审核中
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