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稀奇星球
稀奇星球【人人都是产品经理专栏作家】标准化产品推崇者、7年TO G业务老兵、智能化解决方案产品运营专家。拥有十余种标准化产品规划经验,服务多家头部TO G企业,帮助企业实现从1~10快速增长。【关注获得"TO G不易”系列产品宝典】
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项目招投标阶段产品经理需要做什么
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稀奇星球
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销售运营实践
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TOG公司应该如何有效考核产品线利润
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· 4 年前 ·
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关于“政务中台”的几点思考
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· 4 年前 ·
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To G 公司四大管理学悖论
审核中
稀奇星球
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· 4 年前 ·
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今天琢磨了一个新词儿,叫“决策密度”。\n我们每天都在做决策,高阶岗位会不断的做决策,低阶岗位在不断的被动接受决策。 \n做决策可以纠偏错的,可以延续对的。决策的密度则决定了纠偏的速度,保证了正确的延续。\n每做一次决策,就相当于进行了一次“SWOT”分析训练,时间久了判断力也会增强。\n有心的话,可以看看每天需要自主做多少个决策,每次决策是不是对了,保持一个较高的决策密度。\
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稀奇星球
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· 4 年前 ·
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新产品如何避免“夭折”
审核中
稀奇星球
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· 4 年前 ·
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产品需要参与哪些渠道管理环节?
审核中
稀奇星球
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· 4 年前 ·
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TIPS:什么样的ToG公司不要进:\n1、夫妻店不要进\n2、销售招聘占比严重偏多的不要进\n3、公司官网和公众号巨丑无比的不要进\n4、没有工资普涨的不要进\n5、面试时员工神色严肃安静无比的不要进\n6、脉脉、看准网、知乎上风评不好的不要进\n7、剑鱼上中标项目客单价偏低的不要进\n8、面试官小腹微涨脸色发青的不能进\n9、人事仲裁过多的不要进\n10、夏天冬天空调不给力
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稀奇星球
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· 4 年前 ·
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To G 行业产品经理必备的非专业素养
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谈谈TOG行业上下游厂商的关系和盈利点
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TOG不易:TOG产品如何成为“必需品”
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TOG不易:管理者如何看待产品经理的价值
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TO G不易:“萌新”产品经理 V.S.“老炮儿”销售
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To G不易:招投标暂停了能干点什么
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稀奇星球
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