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今天看啥  ›  专栏  ›  大熊聊设计
腾X、迅雷设计负责人;10年+设计管理经验;2次加入腾X总部;为4家企业建立设计师职级晋升与薪酬体系;CCtalk@大熊聊设计:设计师与管理者进阶课程 & 《RIIXDesign》、《智者的设计哲学》书籍。
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有位学员说,他和一个同事竞聘组长岗位,但是他是上级的优先人选,但也会有所担心。他说他想学习***,在这方面形成差异化的竞争力。 我给学员做了一个比喻,我说,如果你和他在森林里旅行,这个时候树林里窜出来一只熊,你会怎么做? 他说,这个我懂,只要比那个同事跑得快一点就行。我说,那你打算往什么方向跑?有什么策略吗?学员说:我拼命跑就是了,反正比他跑得快就可以? 我说你在跑的时候 审核失败
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  2 天前  ·  访问文章快照
有一条视频下方给我的评论,这样写道:“相信老师您在管理上是很有经验的。希望您也随着更新,不断提高视频的凝炼度,方便观众去更好理解。” 看似高情商的评论,实质上暗示老师的视频讲解不清,亟需改进。在我看来,只是用提词器与即兴讲解的区别,而非知识凝练度本身的问题。 我想了一下,我认为“大熊聊设计”的品牌定位,应该更准确地诠释“聊”,而非“读”,也非“讲”。因此,这位网友理解不了 审核中
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  3 天前  ·  访问文章快照
今天下午,我和几个学员进行了简单的交流,讨论了他们当前的状况,也交流了关于频道的课程,以及导师服务相关内容。让我印象深刻的是,尽管这些学员中有些人在腾讯、阿里、字节这样的大厂工作,他们的困惑和压力和那些在小公司工作的学员有着惊人的相似之处。 这让我想到了一个有趣的现象,无论一个人处于什么环境,无论他多优秀,他所面临的问题本质上是相似的。就像很多管理者会觉得自己的压力比设计师大 审核中
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  6 天前  ·  访问文章快照
设计师自己如何搞定职业规划与自我发展(创业)这个难题? 审核中
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  1 周前  ·  访问文章快照
非科班出身,如何成为设计专家? 审核中
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  2 周前  ·  访问文章快照
腾讯实例:设计团队的KPI制定策略 —— 产品团队的KPI如何分解到设计团队?设计团队如何实现工作价值的验证闭环? 审核失败
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  3 周前  ·  访问文章快照
全新升级!大熊老师的导师服务 —— 2025年新版发布! 审核中
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  1 月前  ·  访问文章快照
设计师建立全面的产品思维:产品经理具备的能力和素质 审核失败
大熊聊设计  ·  公众号  · 互联网短视频 设计  ·  1 月前  ·  访问文章快照
马斯克赢麻了,我特别能感同身受马斯克这种关于“站队”的问题,我在企业里面经历过两家公司,就是很明确的需要我二选一。我一次选对了,一次选错了。 大公司管理层站队。我的汇报对象是cxo(ceo、cto、coo,创始人)这些角色。并不是直接选CEO或者创始人或者董事会的人就可以,比如说coo是站董事会这边的,又比如说cto是站在创始人这边的。谁也不知道后面会发生什么情况。他们私下都 审核失败
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  1 月前  ·  访问文章快照
这个世界并不如我们所愿!我猜哈里斯获胜了。 审核失败
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  1 月前  ·  访问文章快照
​UI设计师、视觉设计师,作品集陈述切勿本末倒置! 审核失败
大熊聊设计  ·  公众号  ·  ·  1 月前  ·  访问文章快照