专栏名称: 高绩效HR
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精品内训 | 基于战略落地的目标和绩效管理

高绩效HR  · 公众号  · 职场  · 2024-12-16 08:15
    

主要观点总结

该文章介绍了关于战略落地和绩效管理的主题,内容包括超级会员年卡的相关信息以及企业战略落地的目标和绩效管理等多个关键点。

关键观点总结

关键观点1: 模块概览与关键理念

介绍基于战略落地的目标和绩效管理的核心内容,包括对企业战略和战略管理的定义及作用。

关键观点2: 战略落地思维升级与运营管理执行框架

强调企业战略和运营管理之间的关联与互动,介绍了如何将企业战略落地实施和与之配套的思维模式提升、管理模式框架,如管理意识统一、战略落地思维升级等。

关键观点3: 基于战略落地的目标管理与绩效目标系统

详细介绍了如何根据企业战略制定目标并进行分解,以及如何利用绩效管理工具如平衡计分卡框架等来实现这些目标。

关键观点4: 战略运营与管控的核心要素及方法

探讨战略执行过程中的关键举措以及管控机制的重要性,包括如何通过反馈管控来确保绩效的实现。

关键观点5: 绩效考核与激励的重要性及方法应用

阐述了绩效考核在战略落地中的重要性以及相关的考核评估要点和分类管理激励方法。


文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136(微信同号) 基于战略落地的目标和绩效管理 (具体内容可根据具体需求进行定制调整) 模块1:管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念:GE通用电气、华为 思维提升:宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习:管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一:中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”:抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程:闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析:化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析:某集团型工业公 ………………………………

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