假如我是香飘飘奶茶的产品经理...

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作者 |  张知愚       来源 | 张知愚 你觉得冲泡杯装奶茶很麻烦， 但是冲泡雀巢咖啡的时候为何不觉得麻烦？ 你觉得杯装奶茶不够新鲜， 但是街边茶饮店的食品安全问题为何视而不见？ 杯装奶茶的“麻烦”，问题不在是否麻烦，而在于品类势能不够高；它的不够新鲜也不是真正的问题，而是没有把自己的优势放大。 品类是品牌背后的动力，解决品牌的问题首先要解决品类的问题。品类是可以重新定位、注入势能的，否则可乐早就消失了。 香 飘飘的答案不是新品类 现有品类衰落之后，常见的办法是开创一个新品类。 最典型的案例是诺基亚和富士，诺基亚代表的通信手机品类衰落之后，企业在现有品类上的努力都无效，要紧的是尽快推出智能手机产品。 富士代表的胶卷品类衰落后，富士用原有的技术能力迁移到化妆品行业，开辟了新的增长曲 ………………………………