为什么咨询项目中的不确定信息，宁可抛弃也不能去用它？

我们在咨询的工作中，最核心，最能提供价值，也是最有意思的部分，可能就是为客户棘手的商业问题提供解决方案：如何寻找新的增长点，如何优化流程，如何削减成本，如何在收购一家公司后做管理，等等。这些解题的过程，很像是在玩拼图游戏：面对一片模糊，要拼出最终的答案。一开始可能毫无头绪，但总是能够慢慢收集到信息，做出分析和推测 - 这样下来，拼图能够被慢慢凑齐，原来的模糊和不确定也会被一点一点地消除。答案，最终清晰地展现在面前。噢，原来答案是圣斗士啊（没找到星矢）比如吧，一家美国卖男装的客户找上了你，希望你能帮他出谋划策，更好地增加电商渠道的销售收入。这时，初期很重要的一件事可能就是去收集很多信息，来更好地 ………………………………