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本文尝试对售电公司未来的功能和定位进行探讨。 （来源：北极星售电网 作者：曹亮 孙正） 一、民营资本售电公司 需求端的用户数量、用电体量始终是售电公司的核心资源，但用户也恰恰是流动性很强的群体，因为电力接入是电网提供的同质服务， 用户选择售电公司时的唯一逻辑就是谁给的综合电价更低， 这是一个充分内卷的市场，无法像社交app那样形成“赢家通吃”的局面。 对于电力电量供大于求的省份，民营售电公司还可以通过所掌握的用户用电体量与发电企业在批发市场上议价（在电力供不应求的东部、南方用电大省议价则相对困难），同时通过对代理电量曲线数据价值的深度挖掘和零售套餐的精益化设计，最大限度挖掘零售端和批发侧的度电价差，这也是个很考验技术的活儿，民营企业在这方面有更多的动力、更灵活的机制来表现
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