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K哥最近给一家上市公司的CTO做高管教练,这位CTO向我抛出了一个听上去很容易,实际上却“一言难尽”的问题:“作为高管,在管理上是应该更强势一些,还是应该以德服人?”我给他的回答是“管理不是非此即彼的选择题,而是一门平衡的艺术,而平衡的关键点,无外乎人、事、心三大要素。要实现这些平衡,总结下来就是一句话,制度管人,流程管事,文化管心。”今天,就和大家展开聊聊这个话题。 01 制度管人:谁说了都不算, 制度说了算 18世纪末期,英国政府为了开发澳大利亚,决定将囚犯运送往这块新大陆,并把运送犯人的任务,承包给了一些私人船主,英国政府以上船的犯人数支付船主费用。由于当时的运输条件很差,很多囚犯在途中就死掉了。但船主们却毫不在乎,因为这丝毫不影响他们的利益。甚至有些船主为了节省成本,故
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