小红书媒介团队绩效考核应该如何制定和管理？

在小红书里，媒介是一个工作范畴很广，考核指标也难以量化的岗位。那么，这个团队的绩效考核该如何制定与管理呢？———— / BEGIN / ————媒介PR是一个神奇的岗位，既要向上沟通品牌/领导，又要沟通KOL，还要负责KOL内容的把控，工作范畴之广仅次于“阿康”。但又因为工作范畴广，考核指标很难量化，很难通过考核指标来判断某位媒介Pr的工作结果，所以，这个问题一直是个行业难题。用岗位的工作目的来倒推PR传统意义上是指公共关系，主要是负责维护品牌的公众形象，处理负面舆论等。而媒介PR简单来说就是负责在社媒平台上为品牌寻找达人合作进行产品推广的工作。媒介PR是作为整个达人投放规划的最终执行者，执行中每一步的工作都直接影响项目的最终结果。一般，媒介PR的日常工作可分为：厘清项目需求、筛选合作、建联沟通、 ………………………………