工作汇报逻辑

今天去向大 boss汇报一件工作，只是急匆匆的给boss讲了一下自己递上去的材料内容，但并没有给boss讲事情的来龙去脉。然后给大 boss批了一顿。

被批后，我思考了下原因。为什么会让大 boss有误解，为什么会汇报的不顺利。是因为自己的汇报逻辑不对。

汇报第一要素，首先要让领导明白，你汇报这件事情的背景原因是哪些？为什么要去做这件事。因为领导其实并不了解你的工作，也并不明白你每天在干些什么？他很忙，也没空关心一个基层员工干什么。我太过想当然了，我之前其实有提过相关的事情，以为他知道了。但是，可能其实压根没听或者没放在心上。（PS：平时的汇报对象是领导的助理，但在组织架构上，我的直属领导其实是大 boss，就很尴尬）。

第二，做这些事情的目的是什么，是否可以规避什么风险，或者达成什么效果？打算如何去做，去执行？具体将自己执行的办法概要的描述清楚。

第三，打算达成什么样的执行效果，需要提供什么样的资源支持。这一步，是在给boss“画大饼”的时候，通过画饼要资源，要到资源，工作才会容易顺畅。

第四，做一件事情，是否需要什么时机和契机去做这件事情。

第五，需要boss来决策或者决定什么东西？让老板做选择题，而不是问答题。而让boss决策前，要让boss清楚明白事情的益处与风险点，才能做出决策。

在被boss批的时候，其实很多内容，我是可以说的，可以反驳的。但是我没有表达，只是沉默，然后出来了。对于自己