OD标杆实践：腾讯、阿里、京东是这样做OD的

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一提到OD，总是不自觉的和高薪挂在一起。   今年虽然大环境不好，但是OD依旧红得发紫，动辄年薪数十万，甚至上百万，并且成了诸多企业和猎头争相竞抢的企业人才。 但究竟什么是OD，很多HR是只闻其名，不知其详。 OD狭义的是针对业务发生变化来调整组织结构。 广义上讲是企业在发展的全生命周期过程中，通过一系列措施，改善业务、优化结构、提升能力，推动企业持续健康发展，实现组织的使命和愿景。   OD最核心的工作内容大致可以分成三个部分： 诊断 - 变革- 效能评价， 也被称为OD系统的铁三角。 1. 诊断是OD 的起点 ：对组织绩效的不满，引发变革的想法，这也是OD开展的动力。目前OD诊断采取的诊断工具主要有以下几种：麦肯锡7S模型、韦斯伯德六盒模型、狩猎模型、盖洛普Q12、组织能力三角等。   2. 变革是OD 的过程 ：不管诊断的结 ………………………………