《浙江国资》刊载：省建设集团以“十严禁十必须”搭好每一块清廉基石

主要观点总结

集团积极弘扬践行“六干”精神，通过“十严禁十必须”规定，聚焦项目资源分配、项目采用的模式以及项目资金管控三个风险点，推动内部项目资源配置公开透明，提升企业治理水平。集团坚持公开透明，审议项目分配理念，出台相关规定并严格执行，以确保项目高质量完成，防止腐败行为发生，进一步提升企业社会形象和市场信誉。

关键观点总结

关键观点1: 弘扬“六干”精神，聚焦三个风险点

集团积极践行忠诚干、务实干等“六干”精神，聚焦项目资源分配、项目模式以及项目资金管控三个风险点，推动企业内部项目资源的阳光配置。

关键观点2: 《规定》要求项目资源分配公开透明

集团坚持公开透明，按照公平竞争原则，出台《项目资源配置“十严禁十必须”规定》，以确保项目资源分配公正合理。

关键观点3: 以评为导向，对项目实施模式进行严格评估

集团以“评”为导向，对项目实施模式进行评估，确保采用最合适的团队和模式来完成项目。

关键观点4: 关注项目资金管控，提高资金使用效率

集团明确以“管”为要，对项目资金管控进行严格规范，从源头上杜绝资金非法挪用和滥用，提高资金使用效率。

关键观点5: 加强宣传和贯彻落实

集团通过多种方式宣传《规定》，并深入开展贯彻落实工作，以确保人人知晓、严格执行。

文章预览

　　 集团 积极弘扬践行忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干“六干”精神， 以“十严禁十必须”为抓手，聚焦“项目给谁做、项目采用何种模式做、项目资金如何管控 ” 三个风险点，推动内部项目资源配置在阳光下进行， 全面提升企业治理水平 。 “竞”字引领 争做项目资源分配“守门员” 　　 聚焦“项目给谁做”，集团坚定决心抓改革。集团党委高度重视，多次专题研讨项目资源分配问题，审议相关规定实施方案，明确提出以“阳光”为核心的项目分配理念。坚持公开透明，按照公平竞争、优者上、庸者下原则，出台《项目资源配置“十严禁十必须”规定》。 集团各单位和项目张贴《规定》展板 　　 《规定》要求，严禁将集团自主承接的项目直接指定实施团队，必须采用市场化、竞争性方式选择项目团队，严禁管理人员 ………………………………