华为的战略价值，值得您参考的几点？

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来源| 新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」   华为如何做战略，一直被所有人好奇和关注。 华为无线业务战略部门资深高管曾志、王程宇的新书《纵深——华为如何实现持续、正确领先》中，两位作者基于自身十多年在战略领域的实战经验，总结了华为高层的战略思考，为我们带来了纵深一体化战略框架。可以说，“纵深”是对华为无线产品线战略规划过程和方法的一次系统性总结，揭示了其成功的底层逻辑。 企业能够以此战略框架对应自身，寻找企业自主发展、自主纠偏的内在动力。企业是否已经具有了多个层面的多点优势？企业能否让每个优势互相协同，形成自激正循环？企业是否有信心在商业竞争中不被瞬息淘汰？ 想明白了下面这几个问题，华为的战略值得您参考的价值！ 01 客户与市场层面 “以客户为中心”是华为基于商业的选择。这并 ………………………………