田俊国：我如何在企业内训课程中做到四赢三闭环

主要观点总结

本文描述了一场总经理领导力培训的内容及其影响。培训涉及多个主题，如领导者的效能跃迁、业务设计、授权委任、教练辅导等。文章还包含了学员对培训的反馈和感悟，以及他们如何将所学应用到工作中的实例。最后，提到了田校长及其课程对学员的深远影响和组织的需求。

关键观点总结

关键观点1: 培训主题和内容

包括领导者的效能跃迁、业务设计、授权委任、教练辅导等，旨在提高总经理们的领导力，解决他们在日常管理中的实际问题。

关键观点2: 学员反馈和感悟

学员们对培训的反馈热烈，认为这是一场意义深远的总经理领导力提升训练，帮助他们解决了管理上的困惑，提升了领导力和团队效能。他们表示将把所学应用到实际工作中，激发团队活力，提升组织效能。

关键观点3: 培训效果和影响

培训产生了深远的影响，使学员们认识到深度看见能力的重要性，激发了他们重新激活学习的动能。他们表示将重新设计业务、调整用人策略，并将所学应用到团队管理中，提升团队和组织的战斗力。

关键观点4: 田校长的课程

田校长的课程富有情感和能量，让学员们收获了深度学习的意义和重要性。他的课程结合了理论知识和实践经验，为学员提供了方法论和工具，帮助他们解决实际问题，提升领导力。

关键观点5: 定制企业内训课程的提议

根据企业需求定制内训课程，助力组织效能倍增。提到了田校长的线下和线上训练营课程，包括领导力课程和其他主题的学习内容。鼓励学员参加学习，提升个人和组织的能力。

文章预览

培训没价值？你要做到四赢三闭环 首先了解下培训的 四赢三闭环 组织：培训投入，有产出 学员：知行效果，有验证 老师: 全情付出，有收获 学生赢-业务赢-培训赢-老师赢 一场让50位 封疆大吏震撼 的培训 一场 领导们频频点头赞赏 的培训 一场 组织者不再担心价值 的培训 8月11-12日两天，再回用友，在熟悉的教室再度为分支机构总经理群体讲授 《领导者效能跃迁》。 全程高能互动，直面抓业务、带队伍以及日常管理中的实际难题，高质量的问题激发高水平的回答 ，每一次互动都是示范和启发，信息流和能量流多次共振。 晚上学员作业打卡率100%， 人人感叹受益匪浅，个个罗列转化计划。 今天即有学员反馈运用这次培训的方法与一个主管沟通，效果很好，眼泪都说出来了，也达成了一致目标！ 这些 日理万机的封疆大吏们能如此认真地投入学习 ………………………………