主要观点总结
本文强调管理者需要管理自己的时间以提升效率，使用重要的事情上花费的时间对于管理效率至关重要。文章提到了使用'80/20法则'对事情的轻重缓急进行排序，聚焦重要事项。文章还介绍了《精进日志》这本书，该书包含个人、团队和企业管理的金句，以及酵母的多个管理工具如TDL等。
关键观点总结
关键观点1: 管理者需要管理自己的时间以提高效率。
管理者需要区分重要事务与繁琐小事的优先级，合理分配时间，避免浪费在琐事上。
关键观点2: 使用重要的事项上花费的时间对于管理效率至关重要。
通过聚焦于重要事项来最大化时间的价值，从而在工作中实现卓越成效。
关键观点3: 文章提到了使用'80/20法则'进行时间管理。
管理者应将大部分的时间和精力集中在能够产生最大成果的重要任务上。
关键观点4: 介绍了《精进日志》这本书的内容和功能。
该书包括个人和团队管理的金句、酵母的管理工具以及每日OKR等重要内容，可以帮助读者提升管理能力和效率。
文章预览
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。 根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进
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