独家对话美特斯邦威创始人：如果十年前我明白这些道理，品牌该是千亿规模

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熬，是这几年消费企业的新共识，甚至不少企业还在生死间挣扎。但在寻求解法的过程中，相比于探讨更多的时代性问题，大多数困境还是落在了那些曾经被搁置，如今不得不面对的生意本质的问题上，比如组织的难题、价值链分配的难题。 历史不会简单地重复，但总是押着相似的韵脚。关于周期下的应对之道，或许应该看看那些经历过生死煎熬的老一辈企业家如何作答。 比如美特斯邦威，最近美特斯邦威在武汉以一场“5.0新零售模式暨战略升级发布会”宣告了自己的“新生”。 美特斯邦威曾是国产服装品牌的骄傲，但在巅峰之后，是十余年的持续下坠。从巅峰时期的近百亿规模缩减至十几亿，从遍布全国的5000多家门店收缩至千余家……今年，面对诸多质疑和看似不可逆的颓势，美特斯邦威创始人周成建在隐退8年后重出江湖。 攀上过高峰，也 ………………………………