领导的面子是最大的沟通障碍（每天职场20190724日更）

在你的职场生活中是不是经常遇到这样的问题？因为某个领导对某些领域真的不在行，却又领着团队讨论做材料，或者开会研讨。

我遇到很多类似的问题，就像今天，一位管销售的领导领着我们讨论了人才机制的问题，讨论了两个多小时，结果呢？话从一开始就没说到一起。

很多时候，如果领导能放下身段，虚心听取各方面的建议，有很高的安全感，那团队的沟通勉强还可以，而如果换成另外一个很强势，又很自信，但对业务又确实不太懂的时候，团队的整体进度就慢了，因为要等，等这个带头人学会业务，等团队的共识慢慢磨合。

这个时候职场沟通最大的障碍就是领导的面子。

以下是《第五项修炼》中的原文，说的也是这个道理。

非常遺憾的是，企業團隊常常陷於勢力範圍之爭，常常簡單的回避會使個人丟臉的事，常常假裝在集體的策略上已經統一了思想，以維護表面上的團結一致。

为了保持形象，他们努力消除意见不合，避免公开表露严重分歧，集体的决策退化为大家都能接受的妥协，或者干脆是强加在集体名义上的个人观点。

如果有分歧，它通常表现为相互指责和意见主张的两极分化，因而无法揭示深层经历的差异和不同的假设，无法使团队整体得到学习提升。

对于处在变革之中的组织来说，这将更是一个大问题。因为变革就要创新，要打破旧有的模式，要统一认知。

而不能在价值观上统一认知，就无法从行动上统一。