不要和不懂业务的人讨论管理

▲ 点击上方第二个“刘润”关注公众号回复“1”抽取签名书观点 / 刘润    主笔 / 蕉皮   责编 / 莹莹本文首发于2021年12月。最近出差很多，和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。到了年底，都在陆续总结今年的工作，计划明年的战略。我想，大家都应该有一个感觉：不要和不懂业务的人讨论管理。不然很多话聊不到点子上，很多工作也落地执行不了。特别耽误事儿。我和你分享一些思考。关于业务，和关于管理的思考。— 1 —管理，承上是战略，启下是执行在一个组织中，很重要的一点，管理是承上启下。或者说，是两次重要的“翻译”工作。把上层的战略，翻译成目标。再把目标，翻译成下级的执行动作。大白话就是，知道做什么，也知道怎么做。我们一个个讲。把战略翻译成目标，知道做什么，其实也就是咱们经常说 ………………………………