最近喜欢利用做饭的时间听樊登讲书。利用碎片化的时间去学习。
《即兴演讲》作者是加拿大作家，朱迪斯·汉弗莱。她是汉弗莱集团创史人，演讲者、沟通领导力专家。
其实我也同意樊登老师说的，这本书讲的内容其实更适合称为即兴交流。
书中讲的不只是领导者们需要演讲，其实即兴演讲、即兴交流无处不在，电梯偶遇朋友、同事，公司的年会，朋友的婚礼，向领导请示或是汇报工作，应聘工作等等，随时随地需要与人交流。
书中也提出了碎片化交流的观点，很是赞同。
在樊登老师讲的过程中，他是将这本书的内容为分四部分：
一、即兴交流的意义；
二、即兴思维；
三、如何制作即兴脚本；
四、如何排练即兴演讲。
结合我自身理解和日常工作实际，我把它归纳简单几部分。
一、日常即兴交流必要性。
平常生活中与亲人、朋友、同事、领导都是需要交流的，对于现在快节奏的生活状态，无论与任何人交流，都要把握时间，掌控节奏，一语中的，切中要害，也就是及时快速说重点，在这个时间就是效率，就是金钱的社会，人人都有自己重要的事情，交流也变得方便快捷。
二、学会倾听，了解交流对象。
要想与人交流，首先就要了解交流对象，如果是亲人，你会了解他的脾气性格，如果是同事，你会了解他的为人处事，如果是领导，你可能会了解他的喜好，这是需要在长久的相处中，才会了解，而想要了解这些，就要多倾听他们的表达，引出他们对事情的观点和处理方法，才能了解一个人，才能知道如何与他们进行良好的沟通交流，能让他们开心的接受你。
如果是要应聘工作，你要了解企业背景、运营等，才能与面试官有良好沟通交流等等。
如果是陌生人，更要多倾听，给对方多多表达陈述机会和时间，在尽量了解了对方的意图后再与之有针对性的交流。
总之，首先要学会倾听，然后才能知道如何交流。
三、交流的技巧
也就是《即兴演讲》中写到的如何制作即兴演讲脚本，很适用。
(一)抓手。最好用一句话表达重点，切忌用消极抓手即消极语言、反驳性语言如恕我直言，我有啥说啥等，易让对方马上产生介心，影响听下去的注意力。
(二)要点。
1、主要观点：最好一句话表达观点。
2、提炼重点：最好用一句话提炼出事情重点。
3、要有吸引力：吸引听者听下去。
4、承载信念：坚持你要表达的东西。
5、清晰可辨：说清楚事情。
6、要积极正面：积极正面，有鼓励性更让人容易接受。
(三)结构体
1、发展顺序，讲述事情从前往后发展情况。
2、时间顺序，讲述事情发展时间走向。
3、原因模式，事情发生原因。
4、形式方法，推进这件事情的方法。
5、应对模式，遇到问题时解决事情的方法。
(四)呼吁行动。做一个决定，采取一个行动，让对方表达观点，让对方做一些事情，鼓励达成共识，共同合作。
书中写的很系统详细，最好的就是举了很多实际的例子，让人理解应该如何去做。如肯尼迪、邱吉尔、甚至是樊登本人。
我觉得举一个身边实际工作的例子更容易理解。
假设我向部门领导请示组织一个需要全体员工参加的培训活动。
1、抓手：领导，按照上级部门要求，我们公司需要组织全体员工进行法律培训。
2、要点：全体员工进行培训后能提高法律意识，不会再出现违法的事件。
3、结构体：
(1)时间顺序：我们利用8至10月份，三个月的时间。
(2)发展顺序：分批次培训。
(3)原因：由于疫情不建议人员聚集。
(4)形式方法：每次参加人员不超过50人，全程配戴口罩。
(5)应对模式：对于在外地施工工作人员我们用钉钉软件网络会议形式进行培训。
4、呼吁行动：以上是普通员工的培训，领导们培训，您看如何安排？
最终我的部门领导建议利用公司领导们都参加的早晨例会组织了培训，最终完成了上级部门部暑的全员培训工作。
即兴交流无处不在。学好讲话技巧，有利与我们与人进行良好的沟通。
