主要观点总结
本文讨论了企业在制定增长目标时应该采用的思维方法，初期企业应采用“饼状思维”去看全局和对标市场上做得最好的企业，而成熟企业则可以采用“柱状思维”去持续优化。文章还讨论了如何制定实际可行的增长目标，以及如何通过寻找市场份额、时间份额、心智份额和钱包份额来实现增长。最后，文章强调了追求增长的过程中需要保持战斗意志，并介绍了作者个人的观点和经验。
关键观点总结
关键观点1: 文章主要讨论了企业在制定增长目标时应该采用的两种思维方法：柱状思维和饼状思维。
初期企业应采用饼状思维，去看全局和对标市场上做得最好的企业；成熟企业则可以采用柱状思维，去持续优化。
关键观点2: 文章强调了如何制定实际可行的增长目标。
企业需要找到自己在市场中的占比，并规划好各种渠道对贡献的占比，以此作为增长目标的参照。
关键观点3: 文章讨论了如何通过寻找四种份额来实现增长。
这四种份额包括市场份额、时间份额、心智份额和钱包份额。企业需要找到最适合自己的份额，并努力争取。
关键观点4: 文章最后强调了保持战斗意志的重要性。
追求增长的过程中需要保持战斗意志，只有不断突破极限，才能在市场竞争中立于不败之地。
文章预览
一转眼就到年底了。每次年终开会，有件事总是会拿出来讨论：制定来年增长目标。 请问，你是怎么定增长目标的呢？ 你参照的是什么？目标制定好，实际增长情况又如何呢？ 我发现很多企业，尤其是初创企业，在设定目标的时候，都找错了方向。 今天，想来和你分享一个我的思路。 这个思路，对于企业、业务，对于业务负责人、管理者，甚至你应用到个人成长上，都是一通百通的： 初期制定增长目标，应该用“饼状思维”，而不是“柱状思维”。 什么意思？我们接着聊。 柱状思维，是向内看，看过去 假设，你现在开了一家创业公司。 在进行一项新的事情时，一开始，我们往往是完全不知道怎么做的。 但，做了一段时间之后，不论业务好坏，你会开始有数据了。 比如说，一开始做了100万，过半年做到了140万。那再过半年，应该得到什么呢?
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