持续改善为什么貌似简单，其实很难

● 点击蓝字，关注我们持续改善为什么貌似简单，其实很难持续改善，看似容易，其实非常难！因为很多人都把持续改善本身当成了目的。“持续改善不要成为目的，所有人思考着工作、进入持续改善的状态才是目的”。这话有点拗口，但并不是文字游戏。只有培养思考着工作的员工，才能够进入持续改善的状态。培养思考着工作的员工，这个话题其实也是老生常谈了，为什么老生常谈呢？因为难，因为有盲区。经常进入的盲区就是跟员工要提案，逼迫员工去提。所以，一说推行改善提案活动，就开始跟员工要提案，逼迫员工提案。或者即使不是逼迫，换一种形式，说奖励，重奖，这也是一种逼迫。让员工思考着工作，这里面有两个关键点：怎么思考，思考啥呢？“怎么思考”，首先，就是管理者能不能意识到自己的职责——要对员工进行辅导 ………………………………