主要观点总结
本文介绍了中油工程建设第一建设公司在安全管理方面的创新实践。公司从人员本质安全、物态本质安全、管理本质安全和作业环境本质安全四个维度出发，采取多种措施提升安全管理水平。包括深化视频监控系统应用，建立作业人员培训机制，强化设备设施隐患排查，推动管理人员履职尽责，提高现场管理标准，加强不利环境监测预警等。
关键观点总结
关键观点1: 创新管理实现本质安全目标
中油工程建设第一建设公司提出从人员、物态、管理和环境四个维度实现本质安全目标，通过大数据分析和深化视频监控系统应用等手段，取得良好成效。
关键观点2: 建立作业人员培训机制
第一建设公司建立作业人员培训机制，通过编制培训考核方案、建立理论基础知识题库、规范实操培训考核等方式，不断提高作业人员的安全认知、意识和技能。
关键观点3: 强化设备设施隐患排查
第一建设公司建立完善的隐患排查和处理机制，以专项检查和整顿为抓手，突出设备设施使用过程中的隐患排查力度，及时消除设备设施隐患。
关键观点4: 编制完善“三个清单”
第一建设公司先后编制下发《项目部HSE最佳实践清单》等三个清单，明确履职事项要求、责任主体和工作频次，推动各级管理人员履职尽责。
关键观点5: 提高现场管理标准和加强环境监测预警
第一建设公司提高现场文明施工标准，加强不利环境监测预警，推广不利环境要素监测预警系统应用，以应对不利环境因素可能引发的生产安全事故。
文章预览
中油工程建设第 5130 篇文章 为贯彻集团公司“全方位、强基础”战略，夯实安全管理“四梁八柱”，CPECC积极创新管理，提出从人员本质安全、物态本质安全、管理本质安全和作业环境本质安全四个维度狠抓安全管理，实现本质安全目标，第一建设公司积极落实党委决定，通过对历史资料进行大数据分析，深入挖掘影响安全的关键因素，号准安全管理脉搏，从“四个维度”（人、物、管、环）入手，千锤百炼，夯实基础，取得了良好成效。 深化视频监控系统应用，建立作业人员培训机制 第一建设公司借鉴“交通违法抓拍处罚”的成功模式，大力推动视频监控系统的深化应用，目前累计在23个项目部配备固定球机监控设备60台，移动记录监控设备56台，实现对在建工程视频监控全覆盖。第一建设公司HSE监督中心将基层单位视频监控使用情况每半月
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