面试官问你：当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何处理？满分答案

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Q： 当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何处理？ 很多伙伴回答不好这个问题，今天给大家一个参考回答，全面详细专业，希望对大家有帮助！ A： 当面临多个项目并行且大量问题爆发的情况时，作为项目经理，我会从以下几个方面来应对： 一、项目规划与资源整合 项目优先级评估与分组 首先，我会依据多个维度来确定项目的优先级。例如，从商业价值角度，评估项目对公司战略目标、营收增长、市场份额拓展等方面的贡献；从时间敏感性来看，是否有严格的交付期限，如受到法律法规约束或者与重要客户合作的关键节点；从资源依赖程度出发，分析项目对稀缺资源（如特定技术专家、关键设备等）的需求程度。 根据这些评估标准，将项目分为高、中、低不同优先级的组。比如对于涉及核心业务升级且有紧迫交付期的项目归为高 ………………………………