刚跳槽到某公司的HRM，被裁了。

大部分新晋升或者跳槽到新公司的管理者，都很焦虑。特别是HRM以上的层级，通常是在公司面临人力资源难题时，他们才被邀请进来。如需要推进降本增效，建立有效的薪酬体系（可变利润奖金设计）等项目。他们一般会处于时间紧、任务重、缺乏经验、人际关系微妙的状态，在没有做出成绩之前，通常也不会立即得到上级的信任和下属的积极配合。作为一名人资管理者，如果不能在上任的3~6个月期间证明自己的能力，那只能让自己陷入一个十分被动的境地。空降型HR管理层，仿佛在刀尖上跳舞时代在变，企业对于人资管理层的要求变高了，不再局限于传统的六大模块管理。空降型HR管理层像是在刀尖上跳舞，每一步都心惊肉跳。今年年初，我认识的一位朋友跳槽到一家公司担任HRM。如今还不到半年的时间，就被裁了。出于好奇，我便问他这期间发 ………………………………