项目控成本，最重要是搞定供应商

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一个房地产项目的开发离不开大大小小的供应商，可以说一个项目的开发是一场由开发企业发起，大家一起协作完成的团队运动，这里面不管哪一环出了问题都会给整个团队带来麻烦、损失甚至是灾难。 按理说地产行业发展这么多年，各种规矩各种套路大家应该非常熟悉了，然而还是有非常多的企业在感叹为什么招不到好供方，同样的供方，在别的企业表现得生龙活虎，在自己企业就像是病猫。 更有甚者，低价进高价出，工程没啥进展，索赔一大堆，整天扯皮，为了息事宁人，花钱消灾，但心里总是不爽。 为什么总感慨找不到好供方呢？ 笔者以为，有好供方，也有坏供方，但绝大部分还是好供方，之所以在某些企业变成坏供方，原因很多，根本原因还是不匹配，而造成不匹配的原因是我们在招标采购时未做到知己知彼。 知己是一个内求的过程 ………………………………