向上管理就像养狗，方法其实很简单

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01 摸清需求 一只狗，总是在半夜狂吠。 主人很困扰，直到发现：原来是狗碗里没水了。 了解需求，问题就解决了。 向上管理也一样，你要摸清领导的期望和需求，不能只会埋头工作。 1、 工作前： 先了解领导的期望，希望达成什么结果，做到什么程度。 2、 工作中： 多汇报障碍和你的应对方法，做好期望管理。 要是结果不好，领导也能看到你的努力；要是结果是好的，那更好了，你的努力就是加分项。 3、 工作后： 及时汇报结果，形成沟通闭环。 跟领导汇报 最好用的几种套路，我也已经梳理成 思维导图 了， 直接照抄即可。 关注公众号，回复“汇报”领取 👇 02 建立信任 养狗需要建立信任，让狗知道你是可依赖的。 向上管理，也得让领导知道你是可靠、值得信赖的下属。 三字诀： 亲、忠、才 。 “亲”几乎是先天决定的，无法改变。 除 ………………………………