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3153字 | 6分钟阅读 来源 | 零售圈(retailsphere)文 | 小海 2018年,永辉超市首次进入河南许昌。彼时,这家8000多平米的“Bravo YH”雄心勃勃,把胖东来视为其在当地最大的竞争对手。 高端化的路线,外加比胖东来低20-30%的售价,这家超市希望能从胖东来手里分一杯羹,赢一些许昌的市场份额。 作为当时在全国还拥有1000多家门店的超市行业大佬,永辉自然有这样的底气。 (图源网络) 遗憾的是,这家永辉超市开业后,一直处在亏损状态。 不只是这家店,近三年,整个永辉都在持续亏损。在这一背景下,曾经被看作对手的胖东来,摇身一变成了永辉的“导师”:接受其爆改。 这颇有小弟指导大哥做事的感觉,具有天然的话题性和吸引力,于是热议不断。 这样的局面并不是第一次出现。这几年,传统超市面对整个环境的冲击,江河日下。一些积重难
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