当项目进度延误时，你应该如何处理？满分回答

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Q： 进度优化面试中经常会遇到的问题就是： 问你： 当项目进度延误时，你应该如何处理？ 很多伙伴回答不好这个问题，今天给大家一个参考回答，全面详细专业，希望对大家有帮助！ A： 在项目执行过程中，进度延误可能由多种原因造成，常见的包括需求变更、处理现场问题、技术难点、评估失误以及团队成员划水等情况。 针对不同原因，应采取不同的应对策略： 一、需求变更 需求变更在项目中，尤其是乙方项目中，往往难以避免。为了使变更对当前版本影响最小化，可采取以下措施： 下一个版本处理 详细评估变更内容与当前版本的关联度。如果变更内容相对独立且不影响当前版本核心功能的完整性和可用性，可以将其规划到下一个版本进行处理。这样既能保证当前版本按时交付，又能有条不紊地将变更纳入后续的开发计划。 替换当前版 ………………………………