让产品项目按你的节奏走？「前导图」帮你做好时间管理

新媒体管家您所在的项目是否又超期了？客户是否又抱怨了？老板是否又发火了？如何打破项目桎梏的瓶颈，找出项目时间管理的最佳路径。如何缩短项目开发周期，这有一张药方！工作范围划定一般采用WBS工作分解法，将整个项目进行任务分解，将任务分解成工作，将工作分解成日常活动，逐一肢解整个项目，对每个活动进行评估，最终划清项目范围，同时也细化了项目粒度，为项目所需工期的评定提供了基础。以房地产平台建设为例，如要对其进行WBS工作分解，图表应该如何做呢？利用上一回“产品经理需要懂的项目管理知识（二）”所讲的知识，分解图如下：图一：WBS工作分解图上图各功能还可以继续细化，直至分解到每天的工作量为止，因篇幅原因就不 ………………………………