做难而正确的事，达因30年跑出儿药领军路

主要观点总结

达因药业从濒临破产的小药厂发展为儿童药领域的领军者，其发展历程、创新策略、社会责任和未来的发展方向。文章主要介绍了达因药业在儿童药物研发、生产、市场营销、公益活动等方面的事迹和成就。

关键观点总结

关键观点1: 发展历程

达因药业从收购小药厂开始，经过30年的发展，成为儿童药领域的领军者。

关键观点2: 战略转型

达因药业将业务从多元市场转向专攻儿童药，这一决策被证明是正确的。

关键观点3: 创新研发

达因药业建立了完整的儿童用药研发体系，持续创新，专注于儿童营养健康、精神类疾病、罕见病等领域。

关键观点4: 社会责任

达因药业在罕见病药物生产和捐赠方面表现出强烈的社会责任感，并积极参与公益事业。

关键观点5: 未来展望

达因药业致力于拓展国际市场，推出更多满足儿童健康需求的创新药物和优质解决方案，为全球儿童健康事业做出贡献。

文章预览

“量身定制儿童药”就是正确的事。 撰文丨 文慧 1994年，山东荣成一家濒临破产的国营小药厂被北京达因集团收购，自此达因药业成立。 2024年，达因药业已跻身“中国医药工业综合实力百强”，成为儿童药领域的领军者，旗下核心品牌“伊可新”的品牌价值超过37亿元。 30年，达因药业以其独特的发展路径，诠释了什么是“做难而正确的事”。 聚焦 做难而正确的事 从一家县城里的小药厂，到成为国内儿童保健和治疗领域的领军企业，达因药业30年的发展历程中，2007年无疑是一个重要的里程碑。 在这一年，杨杰出任达因药业的总经理主持整体工作，引领公司进行了战略转型：将公司的业务从多元市场转向专攻儿童药。这被业界普遍认为是达因药业走向成功的关键转折点。 “我当了7年的儿科医生，深切地体会到了孩子生病的痛苦，家长的焦虑。 ………………………………