团队准备解散了。

看到一个非常有意思的讨论，是关于如何带好团队的问题。讨论的大致话题是：如何才能把团队给带散？大家有没有经历过自己把团队带散的案例？或者说有没有看到过相关的案例？核心的关键点在哪几个？初看这个问题，的确有点跳，角度也很刁钻。不过细想一下我们都知道，问这个问题更深层次的意思在于，听听大家在团队中的经历，来帮助我们在管理团队时少踩点坑！认真看了一下这个问题后，其中有一个回答写得颇有意思(zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736)，言简意赅却句句中的，看着像段子，但有不少小伙伴却深有体会，可能有些同学也看过，所以这里也做一个总结分享给大家。以后大家当上CTO了，说不定也可以来“参考参考”（逃。。XX报增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必 ………………………………