产品研发不重视复盘——前人踩过的坑，后人接着睬

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事实上，复盘也可以作为一件独立的工作，不需要完全和产品交付的环节联系在一起。比如我们可以对各种工作做复盘，也可以在产品开发中间的某个里程碑结束后进行复盘。 复盘对于个人和组织的成长非常重要，它可以积累过去的经验，站在巨人的肩膀上前行。也可以借鉴过去的教训，让犯过的错误不要再犯或者少犯。 我们经常说一个人在多个地方重复犯错误，是个人的问题。但是多个人在一个地方重复犯错误，是组织的问题，说明这个组织不会总结经验和教训，归根结底是不会做复盘，或者复盘的结果没有做好应用。 这篇文章还是接着产品开发的流程逻辑，在产品交付后，项目接近尾声，此时是做复盘的好时机。 因为这个时候 各个领域的工作已经完成，具备复盘条件。如果产品开发项目的周期较长，例如几年，如上所述，我们可以在关键 ………………………………