文章预览
沟通是项目经理和PMO必备的技能，沟通好能够实现全面高效项目管理。只有通过良好的沟通和交流，才能够实现项目目标和项目成功。 从事项目管理工作多年，总结了项目管理中沟通的技巧和经验，供大家参考： 1. 多问少说。 在项目管理中，听取他人的想法和看法非常重要。因此，在沟通中要注意多问少说，不要打断别人的想法，听完别人的观点后再提出自己的建议。 2. 让对方知道你在听。 在项目管理中，经常需要和多个干系人进行沟通。要让这些人知道你正在认真听，并且回应他们的观点。 3. 使用简单易懂的语言。 在项目管理中，使用简单易懂的语言对于沟通的效果非常重要。不要使用专业术语和难懂的字眼，否则容易引起误解。 4. 向不同的人提供不同的信息。 不同的干系人关注的信息和问题不同，因此在项目管理中要根据不同的人提供
………………………………
