一文读懂：战略规划背后的潜台词

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作者： 胡赛雄   编辑： 混沌商业研究团队 来源： 混沌学园 （ID： hundun-academy ） 当一个团队死气沉沉时，一定是组织管理出了问题。 如何让组织长期充满活力？作为管理者，如何提升团队能量，打造强悍战斗力？ 这一切的背后，其实是一个基于人性的信念系统。 01 构建势能上的战略主动性 思考战略时，我们要问自己有没有构建战略的主动性？ 要回答这个问题，首先得清晰战略意图。 很多企业只在乎增长的数值，但却不知道数值背后代表的意义。 以华为为例，之前行业的老大是爱立信，北电、西门子、摩托罗拉等品牌在行业里排名比华为靠前，华为在做战略规划的时候会在学习爱立信的基础上，明确每一年要超越其中的哪一家企业，长此以往，在行业内的主动性得到了很大的强化。 明确战略意图后，需要锚定市场方向。早年的华为能力较弱 ………………………………