一名汽车软件项目经理的34个能力点和对应的5个级别

本文来源：水轻言（ID：shuiqingyan1980）有些朋友问我，如何评价项目经理这个职能？我通常的看法是，门槛很低，上限很高。这篇文章会更聚焦些，谈谈汽车软件项目经理如何从“入门”走到“很高的上限”。34个能力点（6大领域）人的能力是很多元的，在谈级别之前，我们先看具体的能力点，具体总结为6大领域（项目管理、流程、技术、工具链、领导力、商业与项目组合管理）的34个能力点。1.1 项目管理能力1.1.1 采购报价现如今的汽车软件开发，跨组织协作的特点更为突出，而与上下游协作的过程必然涉及询价、报价、定点、合同、订单等一系列采购活动。作为工程类角色，通常不必掌握专业的采购知识，但因为要处理报价策略、产品平台选择、供应商管理或者客诉等事务，对这些基础知识和应对流程要有理解。1.1.2 相关方管理相关方就是“人 ………………………………