项目团队成员经常交付延误，或交付质量差，你应该如何处理？

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Q： 项目中，某位团队成员经常交付延误，或交付质量差，你应该如何处理？ 很多伙伴回答不好这个问题，今天给大家一个参考回答，全面详细专业，希望对大家有帮助！ A： 一、初步调查与沟通 1. 查看工作日志 仔细分析成员的工作日志，不仅关注任务分配时间、实际开始时间和中间遇到的问题，还要留意该成员在不同任务上花费的时间分布。例如，如果发现某个任务原本预计用时较短，但实际花费了大量时间，就要深入探究原因。可能是成员在任务执行过程中被其他紧急事务打断，或者对任务的难度估计不足。通过对工作日志的详细分析，可以为后续的沟通提供具体的问题切入点。 对比该成员与其他团队成员在类似任务上的时间投入和工作效率，以确定是否存在个人工作方法或能力上的差异。例如，在一个软件开发项目中，对于同样的功能模 ………………………………