员工进取心&幸福感

【宁向东的管理学课】管理工作的目标，应该基于员工的 “ 进取心 ” ，而不是直接瞄准 “ 幸福感 ” 。为什么呢？因为“进取心”是管理活动的源头，而“幸福感”，则是管理活动的结果。管理工作，应该看重源头，而不是结果。这是其中一个原因，还有一个更重要的原因是，“幸福感”靠不住。幸福感是一种自我比较。如果一个人感到幸福，他的现状一定是比过去的状况好，也就是说是改善，跟过去的自我比要好。如果这个话成立，那么，怎么才能让一个人的幸福感不断增加呢？一旦你的幸福感达到一个峰值，后面的幸福水平如果低于这个峰值，其实你的感受是黯然失色的。幸福感还涉及到人和人之间的比较。自己变好，很多时候不重要，重要的是，别人一定不能比自己好，这样才更有幸福感。如果大家一块变好，人们往往不会获得应有的幸福感。

现在很多公司在人力资源管理上，可谓是下了血本，挖空心思，开展五花八门的各种团建、拓展活动， 增加员工对公司的忠诚度、满意度，增强员工的幸福感，希望员工以更饱满的激情投入到工作中，达到激发员工进取心的目的。

初衷是好的，但实际情况呢？组织活动甚至到了动用行政命令的地步。如果活动做到这种份上，管理者真要考虑一下，组织活动的目的是什么。员工工作懈怠，没有进取心，安排团建；员工抱怨工作辛苦，安排团建；很多管理者把团建当成包治百病的良药。团建活动应该是解决好员工工作上的问题之后的锦上添花，如果试图以各种活动掩盖问题，不就是本末倒置吗？

员工“进取心”出问题有很多原因，在一种简单粗暴指令性的组织中更容易产生这种问题，管理者只知道发号施令，容不下一点不同的声音，把员工当做牵线木偶，但正如亨利·福特曾经说，“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。员工是个活生生的人，工作中不能发挥自己的主观能动性，原有的激情消失殆尽，就是他选择离开或者“被动工作”，只完成“你让我做的事情”的时候。