一个管理者的基本责任

主要观点总结

文章主要讲述了作者对于团队管理的观点，以及如何作为团队负责人带领团队面对困难并做出决策的过程。作者强调了树立思维方式的重要性，并提出了'先决定干不干，再讨论怎么干'的观点。同时，文章还涉及了如何激发团队、如何设定目标、如何面对困难以及如何获取和利用资源等话题。

关键观点总结

关键观点1: 作者强调团队管理的思维方式的重要性。

文章中提到作为团队负责人需要树立一种思维方式，即先决定干不干，再讨论怎么干。面对困难和未知，要坚定目标，并激发团队的潜力。

关键观点2: 文章中提到目标的设定和达成的重要性。

作者认为只有设定了明确的目标，才能更好地使用资源并完成任务。同时，面对困难时，需要有坚定的目标感，并关注自己拥有的资源和还需要什么资源。

关键观点3: 文章中提到了激发团队的重要性。

作者认为将大难题拆解成小难题，发挥每个人的优势是激发团队潜力的有效方法。同时，鼓励团队成员提出问题，集思广益，共同解决问题。

关键观点4: 文章宣传了一场直播课程。

作者宣传了一堂关于如何打造高浓度人才梯队的直播课程，强调了理解团队、理解人才、评估人才、选拔人才以及如何打造人才梯队的重要性。

文章预览

      点击上方 蓝字 ，关注插座APP 最近直播重点多， 预约保你有收获 👇 👇 👇 下午开会，讨论一处关键的运营工作。 我说这个地方可以再优化一下，只要增加一个环节，就可以获得更多用户的信任。 然后一位负责人反馈说：这个地方做起来效率有点低，现在的方式很难操作。 一般内部会议，我会比较直接，有什么说什么，而且都是我带起来的兄弟。所以，听到这位负责人的反馈后，我的第一反应是，这件事儿本身没什么，但这位负责人的思维方式，需要警惕。 于是，我相对正式地和他说： 我们作为团队负责人，在日常管理中，要树立一种思维方式，那就是： 先决定干不干，再讨论怎么干。 ▲  保存图片，分享 朋友圈 哪怕这件事非常难，比登天还难。 否则，我们每往前走一步，公司每发展一段时间，都会遇到很多没做过的事情，团队里 ………………………………