16个商业分析工具（干货收藏）

来源 | 西罡投资（xigangtouzi）1、VRIO　　从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。　　2、3C模型　　从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。　　3、五力分析模型（FiveForcesModel）　　对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。　　4、SWOT　　明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。　　5、7S模型　　指出企业 ………………………………