张旭豪：没有核心竞争力的多元化，我们不做

今天中国的互联网商业会形成两派，一派，是美团跟乐视为代表的多元化的，另一派是垂直纵深的，做用户价值的，像滴滴、饿了么、携程。我们看到世界上伟大的公司都是专业化，最终是走专业化。口述/张旭豪6月23日，牛文文的“重度垂直实验室”走进上海饿了么总部。饿了么创始人张旭豪为“实验室”的学员们讲课。他讲述了对于“未来餐厅”和“新零售”的思考，认为重模式的公司“更能够从底层变革性地提升对消费者的价值”。围绕核心发展多元化现在，饿了么整个体系分为4大事业部：交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新餐饮事业部。总结下来，我们做的这几大块业务核心只有一件事：Make Everything 30′。有人会问我们要不要做团购、POS机 ………………………………