曝光他们

主要观点总结

本文描述了一个工作了5年的产品经理在公司无理由裁员过程中的经历。公司采用一种培训方式试图以较低的赔偿解除劳动关系，但这一做法涉及到劳动法的相关规定。作者分享了这一案例，旨在给正在经历或可能经历类似情况的读者一些建议。

关键观点总结

关键观点1: 员工遭遇无理由裁员，公司采用培训方式试图降低赔偿。

员工在公司工作了5年，面临无理由裁员，公司试图通过培训的方式降低赔偿。培训实质上是公司钻法律空子的手段，目的是以较低的成本解除劳动关系。

关键观点2: 公司行为涉及劳动法规定。

公司采用的培训方式涉及劳动法的相关规定。员工应该了解自己的权利，通过法律手段维护自己的利益。

关键观点3: 员工应保持冷静，借助法律手段争取利益。

面对此类情况，员工应保持冷静，不惹事也不怕事。可以通过保留证据、与公司谈判、借助法律武器等方式来争取自己的合法利益。

关键观点4: 个人与公司的斗争博弈中个人处于弱势。

在个人与公司的斗争博弈中，个人往往处于弱势，因为主导权不在自己手中。但员工不应被欺负受委屈，要借助法律手段维护自己的利益。

关键观点5: 产品经理需保持学习，提升能力。

产品经理是一个持续学习的岗位。面对公司业务收缩或被优化的情况，产品经理应保持思维和认知的更新，不断提升和学习，以适应行业的变化和发展。

文章预览

先说下我的行程，明天准备去广州了，准备周六的产品训练营，跟一群产品经理进行一场高密度的学习提升计划。 广州结束后会安排成都、深圳、上海、北京的训练营，也可以找我提前占座。 广州也就这一场了，现在还有座位，要赶上这一期的可以联系我报名：tangren0517 接下来说今天的事，也挺气人的。 如果你在一家公司工作超过五年，在没有任何过错的情况下公司要把你裁掉，你会怎么想？ 昨天晚上 9 点多我在微信上收到一条消息，是参加下期产品训练营的一位同学发来的，他想让我曝光他们公司。 在了解事情的整个经过后，我有一些思考想跟你们聊聊。 他在这家公司已经工作了 5 年多，当前在 A 产品线承担产品经理职责，工作上没有出现什么纰漏，绩效考核也一直不错。 两周前接到公司谈话，想要优化他。经过两轮的谈判，公司先后给出 ………………………………