“对上负责，对下管理”，是管理者最大的误区

工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处才是关键。——彼得·德鲁克本文是2018年12月推送的第2篇干货，计2644字，阅读时间5分钟。文 | 陈春花来源 | 管理的常识（ID：Guanlidechangshi）很多时候，如果问管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：“我向领导负责，我管理下属。”但这个观点其实是错的。一个人的管理对象其实是他的直接上司，即“向下负责，向上管理”。管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作时，你需要做的就是获得资源，这样就需要对你的上司进行管理。向上管理，具体需要哪些注意事项和技巧？1向上管理的核心向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效 ………………………………