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我们接着来讨论如何从以下几个方面将企业数字转型规划好： 本质思考 根据经济学的三元悖论，任何一个企业都不可以做到三角形的三个角都是长板。 根据众多企业的调研，我们发现企业的发展离不开下面这四个三角形，我们可以从中洞察到企业靠什么运营、靠什么管理、靠什么竞争、未来的状态可能是什么样的，从而更好的识别企业数字化转型的本质。 （一） 企业框架 企业的发展就好比赛场上的赛道、赛手、赛道，而一个企业发展能发展其至少会在某一个维度上占优势，要么赛道好，风大了猪都能吹起来； 要么赛手“牛”，什么市场环境下都能游刃有余； 要么赛车好，什么市场环境，什么人来，企业的机制就能保障企业持续下去。 这也好比，假期我准备从成都开车到三亚，这是一个战略目标，要达到这个目标，需要考
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