中能装备党委书记、董事长王永红一行到上海成套公司调研

主要观点总结

王永红带领中能装备团队到上海成套公司进行调研，听取了关于基本概况、业务发展等的工作汇报，并提出了五点工作要求。这些要求涵盖了战略聚焦、市场协同、履约管理、经营管理以及人才建设等方面。

关键观点总结

关键观点1: 王永红提出五点工作要求。

包括战略聚焦、市场协同、履约管理、经营管理以及人才建设。

关键观点2: 战略方面要求聚焦三大平台建设。

包括中国能建设备集中采购平台、港航领域交能融合业务平台和中能装备海外业务发展平台的建设。

关键观点3: 市场方面要加强与兄弟单位的业务协同。

通过整合优势资源，实现合作共赢。

关键观点4: 履约方面要建立健全履约管理体系。

从组织机构、资源配置、技术标准等方面着手，提升履约能力。

关键观点5: 人才方面要持续深化三支队伍建设。

包括领导、管理、技术技能队伍的建设，推动企业文化入脑、入心、入行。

文章预览

11月28日，中能装备党委书记、董事长王永红一行到上海成套公司调研。 调研会上，王永红听取了上海成套公司关于基本概况、业务发展、年度指标、科研创新、党建工作及下一步规划的工作汇报，并对上海成套公司提出的需协调解决问题给出了相应的指导意见。 针对上海成套公司下一阶段工作，王永红提出五点要求： 1 战略方面，要聚焦“三大平台”（中国能建设备集中采购平台、港航领域交能融合业务平台、中能装备海外业务发展平台）建设，以“先固化，后优化，尽快转化”的思路，全面推动业务落实落地，打造上海成套精品，唱响上海成套品牌，拉动装备制造。 2 市场方面，要加强与兄弟单位的业务协同，充分挖潜、整合各方优势资源，实现合作共赢。 3 履约方面，要从组织机构、资源配置、技术标准、管理标准、人才储备等各方面着手 ………………………………