“我在华为干了 3 年考核，有了这 8 点反思”

最近因为工作的关系，HRGO的小伙伴们经常跑深圳。我们的项目就是要带高管或者HR，走进华为参观学习，和华为高管交流学习。时间一长，自然也结识了不少华为的HR。外人总觉得华为的HR很特别很高大上，其实接触了几位华为HR之后，发现他们和普通的HR没什么大的差别，苦逼、憋屈、玩命加班、偶尔背锅... ... 可能差异就是在华为有这么庞大的组织，庞大的人员规模，华为的HR能接触的任务和成长的机会确实是相当厉害。这次我们邀请到了华为消费者云服务部的人力资源经理的 K 姐姐，由她的视角，和你来聊一下华为绩效考核那些事。一共 8 点，可以说每一点都是相当深刻。 01 外界对华为考核的认识，很多都是错的 现在好像很多人都在说华为在抛弃KPI，使用OKR，其 ………………………………