主要观点总结
文章主要介绍了超级会员年卡及相关内容，包括企业定制内训或公开课、经营思维下HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革等模块。文章还涵盖了战略性目标管理和运营体系、助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具、经营视角下'3K目标管理'模型及实战应用等关键点。
关键观点总结
关键观点1: 超级会员年卡及相关内容
用户可以通过扫码回复“福利”领资料，了解超级会员年卡的具体内容。企业可以根据具体需求定制调整相关课程。
关键观点2: 经营思维下HR助力业务推动目标管控
介绍HR如何运用经营思维助力业务推动目标管控，包括战略解码和目标管理、过程管控以及组织变革等方面。
关键观点3: 战略解码和目标管理的方法和工具
介绍助力业绩提升和目标管理的战略解码三大方法：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法。同时介绍经营视角下‘3K目标管理’模型及方法论和工具，如3K目标分解执行法和平衡计分卡工具等。
关键观点4: 组织变革和人力资源自身的提升
介绍组织变革过程中的需求分析和价值赋能，以及面向业务的HR推动组织变革的方法和支持企业可持续发展的方式。同时，也介绍了HR如何深度理解和学习业务，提升自身能力，为组织赋能。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：助力业务之战略解码和目标管理篇：从企业经营战略目标到组织目标设定 1. 战略性目标管理和运营体系之顶层思维：上承战略落地，下接组织激励，横向部门协同 2. 助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法 3. 经营视角下，顶层设计6步法：战略规划-实现路径-组织目标-经营计划-过程监控-评价激励 4. 方法论和工具：3K目标分解执行法和平衡计分卡工具-链接战略目标和经营落地 5. 经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用 KSF关键成功要素：运用KSF分解落实企业年度战略目标和经
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