今天看啥  ›  专栏  ›  莉莉分

工作遭遇“七年之痒”,凑合熬还是努力变?

莉莉分  · 简书  ·  · 2018-12-13 23:52

01

今天中午在食堂吃饭的时候,遇到了Z,他是我曾经工作上的对接人。

短暂的用餐时间,他感叹原来我在单位工作已经蛮多年了。

是啊,我和他对接工作,已经是5年前的事了。而我进入这个行业,可以追溯到2011年的8月,满打满算7年多了。

我们在婚姻关系中经常提及“七年之痒”这个词,那么职场上有没有“七年之痒”呢?

我的回答是肯定的。

02

我是文科出身,毕业的前两年在出版行业打杂,后来转行做运营编辑,并一直持续到现在。

刚跳槽那会儿,运营不像之前的纯文字工作那么单一,工作内容不断提出新要求,就连应用软件也从office升级到了PS、Xmind、Axure……

每天都有多条工作线需要跟进,我经常忙到健忘,只好用便签贴满笔记本,成为轻微的清单控。

我算零起点接触运营工作,领导要求我每天提10个问题。有一次整理电脑文件时候,看到那些问题,嗤笑当年绞尽脑汁提出的问题多么地白痴。可喜的是,这个方法让我进步很大,快速平稳地度过了这个转变期。

那时,我所在的团队都是年轻人,工作氛围很好,业余活动也很丰富,大家经常一起吃饭、唱歌、组织活动,充满了激情。

现在回想,还得感谢那段时间的忙碌,它治好了我的失眠症。因为太累,经常头一碰枕头就睡着了,即使做梦都是开不完的会和还没搞懂的数据,可总比以前天天梦游虚度光阴好。

03

后来,随着自媒体的发展和业务转型的需要,我的工作除了常规的平台运营之外,还需要在自媒体方面做一些新尝试。

我记得,那是2014年初,我接手做微信公众号,配合微博、博客做品牌营销。

其实我也没什么经验,全都是现学现用。不知道发什么内容吸引人,我关注了百来个号来研究;一开始没有定时发送功能,于是随时带着电脑跑;最怕周末发生突发事件,比如昆明车站恐怖事件、马航坠机,为了流量领导必定会要求临时调整内容。

当年4月份,大文豪马尔克斯逝世,因为我们业务与阅读相关,我加班做了一期特别专题,在不同的终端同步上线推广。第二天看数据,简直不敢相信自己的眼睛:单篇博客的访问超过5万+;微信粉丝新增了5000+,转发率超过了1200%。我们都被这样不经意尝试的结果惊呆了。

9月,苹果新品发布的档期,我们复制之前的模式进行立体营销,也起到了不错的效果。

那一年,我的年终工作总结上亮点满满,顺理成章地拿下了年度优秀员工。付出的努力没有白费,第二年我的工资翻了一倍,领导也培养我管理小团队。

04

有一季《奇葩说》中,辩手颜如晶说:“任何一个有趣的事情,做多了都会变得无趣;任何一个感动的故事,说多了也会被骂;不管一道菜多好吃,吃多了都会腻的。”工作也是如此。

之后的一两年,我们的团队经历了人员的壮大期和缩减期,我也在那个期间完成了结婚生子的人生大事。

等我再回归职场时,由于经历了自上而下人员的更迭,我所在的事业部已经开始走下坡路了。加上政策的影响,整体业务处于一种保守的运维状态。

各种各样的限制,工作放不开手脚;越来越多的约束,很多事项只是机械重复;食之无味。但我在这个行业已经积累了相对深厚的经验,在单位我也算有一定资历的“老人”了,弃之可惜。曾经富有激情的工作成了鸡肋。

七年了,当初一起共事的小伙伴有的跳槽、有的出国、有的创业、有的全职写书,而自己,一直坚守在这块自留地里,重复着一些例行的事情,晋升空间越来越窄,下一站该往哪儿走?

我陷入了深深的疑惑中。

05

于是我去百度搜“职场七年之痒”这个词条,查到674000条相关记录,这个数字还在持续增长中。原来,这不是我一个人的问题,而是职业发展固有的规律。

面对这个规律,是选择在倦怠中消磨岁月,还是寻求解决之道呢?

据调查,换工作的占了大多数,还有一部分人选择考研、读MBA、间隔年,等等。总之,就是寻求一些变化,让自己动起来,毕竟“流水不腐,户枢不蠹”。

想着自己在文字上还有不灭的情怀,前几年也在朋友的鼓励下,一起出版了两本儿童读物,那就继续在这条路上死磕吧。

我想我已经有了答案。如果不是,你们又怎能看到以上这些文字呢?




原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照