从企业主视角看项目管理

有些企业的业务特点是呈现鲜明的按项目方式进行工作，有些企业的业务特点是鲜明的永续经营方式。今天咱们主要谈前者。（1）按照PMP来说，项目管理一般是：项目目标-范围项目干系人-项目组织计划-进度任务-资源质量-满意度预算-成本变更-风险-合规项目绩效-成功度量KPI（2）每个行业都有自己细分的项目管理特性，如制造业：项目制生产管理如建筑业：建造工程项目管理如房地产：地产开发项目管理如软件业：研发设计项目管理、实施交付项目管理如咨询业-律师业-会计师审计师事务所业：专案项目管理如金融资本业：投资项目管理我就不一一列举了。当然，我经常看到这些细分的专业的项目管理，大部分中国企业在用Office办公软件在搞。你想想，你所在的企业是不是也这样？嘿嘿嘿。（3）以项目、聚焦项目管理来说，专业的项目管理软件 ………………………………