计划指挥不力，基础信息弱，执行进度无法有效跟进，如何解决？

主要观点总结

文章介绍了在VUCA时代，企业经营环境剧变，面临巨大挑战。现金流是企业最大的护城河，企业家需关注应收账款周转率、存货周转率等经营指标。为此，推出了《订单准时交付的系统思维与实践》课程，旨在帮助企业改善现金流等维度的问题。文章还提供了多位学习顾问的联系方式。

关键观点总结

关键观点1: VUCA时代的企业经营挑战

文章指出，现在企业经营环境快速变化，面临易变性、不确定性、复杂性和模糊性的挑战。

关键观点2: 现金流的重要性

在剧变时代，现金流是企业生存的命脉，反映企业经营本质。

关键观点3: 改善现金流的方法

企业家需关注应收账款周转率、存货周转率等经营指标，通过需求拉动、研发驱动等方面进行系统改进。

关键观点4: 《订单准时交付的系统思维与实践》课程介绍

为帮助企业改善现金流等问题，推出了该课程，涵盖简化信息流、改善实物流、优化现金流等多个维度。

关键观点5: 提供学习顾问联系方式

文章最后提供了多位学习顾问的联系方式，方便感兴趣的人咨询课程相关信息。

文章预览

如今，世界已进入VUCA时代，一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的剧变时代，企业的经营环境是比以往10倍以上的速度发生变化，企业面临着越来越不确定的未来，对企业经营带来巨大的挑战。 管理大师拉姆·查兰说：“在快速变化的世界中，如何主动出击，变中求胜，是每一个企业家要思考的问题。” 企业在剧变时代生存， 现金流才是企业最大的护城河。现金保障能力反映了企业经营的本质。 怎样保证企业充足的现金流？企业家们需要关注应收账款周转率、存货周转率两大经营指标。改善这两大指标，需要需求拉动、研发驱动、计划（PMC）指挥、供应保障、物流促进、人机协同、异常处置方面进行系统改进。 为此，我们精心打磨这门《订单准时交付的系统思维与实践》课程，从简化信息流、改善实物流、优化现金流 3个维度、11个板 ………………………………