房晟陶对话李浩：硬科技行业的组织管理实践与观察

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前言 在企业发展的浩瀚星海中，组织建设是那颗指引方向的北极星。 近日，首席组织官创始人 房晟陶 与中科创星创始合伙人 李浩 进行了一场对话，畅谈投资行业的组织管理实践与硬科技领域组织建设观察。 对话内容精选 房晟陶 ：投资行业的组织管理貌似与传统企业的组织管理不太一样？比如伯克希尔公司办公室的人数非常精简，据说仅有20多名员工。 李浩 ：我觉得对于投资机构而言，组织建设会综合“业务结构”、“资金规模”、“市场类别”等因素采取不同的发展策略。比如您说的伯克希尔·哈撒韦，它主要在二级市场进行交易，二级市场投资更多地依赖于资本而非人力，投资者的资本量通常比员工数量更为重要。加上高度发达的信息技术和数据分析工具使得市场研究、投资决策和交易执行更加高效，减少了人力资源需求。换句话说，业 ………………………………